Le mandat
Transformez l'idée fondatrice en une entreprise que d'autres peuvent inspecter et exploiter.
Transforme une idée en plan directeur d’entreprise, documents d’activité, plans de spécialistes, approbations et premier cycle opérationnel.
L’agent d’entreprise conserve la thèse, les preuves, les décisions, le travail des spécialistes et les étapes d’approbation dans un référentiel vivant. Il assure la cohérence de l’entreprise sans prétendre que toutes les questions de départ sont déjà réglées.
Éléments à fournir
Présentez l’idée avant de la rendre artificiellement certaine.
Un brief solide nomme le premier client, le modèle économique proposé, les preuves à obtenir ensuite et les hypothèses qui vous semblent les plus fragiles.
- 01
Nom de l’entreprise, idée, client principal, type d’activité et stade de développement
- 02
Objectifs, contraintes, juridictions, canaux privilégiés et budget
- 03
Hypothèses des fondateurs qui nécessitent encore des preuves ou une décision
- 04
Le projet dans lequel des plans et des tâches approuvés devraient être appliqués
Ce que vous recevez
Un socle d’entreprise qui reste solide lors des passages de relais.
Le résultat relie le plan d’entreprise lisible à un plan directeur structuré, à un graphe de tâches avec responsables et à des briefs au périmètre défini pour chaque spécialiste.
- 01
Plan directeur de l’entreprise
company/plan/company-blueprint.jsonPrêt lorsque
La mission, les principes, les chantiers, les jalons, les dépendances et les étapes d’approbation respectent le schéma.
- 02
Plan d’entreprise
company/plan/business-plan.mdPrêt lorsque
Le client, les objectifs, les preuves, les hypothèses et les décisions restent lisibles et vérifiables par des personnes.
- 03
Graphe des tâches opérationnelles
company/operations/todos.jsonPrêt lorsque
Chaque tâche a un responsable, une catégorie d’effets, une dépendance et des preuves d’acceptation.
- 04
Briefs pour spécialistes
company/plan/company-blueprint.jsonPrêt lorsque
Chaque sous-agent reçoit un contexte délimité et un objectif pertinent pour la décision.
La méthode
Établissez le référentiel, puis laissez les spécialistes le remettre en question.
La création d’entreprise suit un programme qui tient compte des dépendances : d’abord les preuves, puis les plans des spécialistes, enfin l’exécution soumise à approbation.
- 1
Normaliser
Séparer les apports du fondateur en faits, hypothèses, contraintes, décisions et questions sans réponse.
- 2
Test
Classer les hypothèses susceptibles de faire évoluer le plus vite la thèse de l’entreprise ou le premier jalon.
- 3
Déléguer
Transmettre des briefs propres à chaque rôle dans l’ordre des dépendances et conserver les preuves de chaque spécialiste.
- 4
Gouverner
Mettre les plans en cohérence, révéler les conflits et suspendre les effets externes aux étapes d’approbation explicite.
Signaux et garde-fous
Un plan cohérent n'est utile que si l'incertitude reste visible.
Le progrès se mesure aux décisions résolues et aux preuves acceptées. Les hypothèses cachées, les dépendances sans responsable ou l’exécution prématurée imposent un arrêt.
Signes que le travail est utile
- Hypothèses critiques avec preuves
- Jalons avec preuve acceptée
- Approbations encore en attente
Motifs de la pause
- Une hypothèse est traitée comme un fait sans le signaler
- Le travail externe commence avant que son action exacte ne soit approuvée
Périmètre d’approbation
Modification du dépôt · Déploiement · Publication externe · Dépenses · Validation juridique
Annexe technique
Le contrat exact derrière le profil.
Utile aux opérateurs qui souhaitent examiner la version immuable du Kit, son contrat typé et les éléments à vérifier.
- Kit
- company-suite@0.1.0
- Point d'entrée
- create-company
- Fonction
- compile-company-foundation
- Environnement d’exécution
- python@3.12
- Entrée
- company-intake.schema.json
- Résultat
- company-blueprint.schema.json
Vérification
company-foundation-ready · business-plan-quality · legal-review-required · company-blueprint-schema
Systèmes connectés
Adios Git · Adios Workspace · Adios Deployments