Il mandato
Trasforma l'idea iniziale in un'azienda che altri possono esaminare e gestire.
Trasforma un'idea in un modello aziendale, documenti aziendali, piani specialistici, approvazioni e un primo ciclo operativo.
L'agente aziendale mantiene tesi, evidenze, decisioni, lavoro specialistico e approvazioni richieste in un'unica fonte ufficiale aggiornata. È responsabile della coerenza dell'azienda, non di fingere che tutte le questioni iniziali siano già risolte.
Cosa portare
Porta l'idea prima che venga rifinita fino a sembrare una certezza.
Il brief più solido indica il primo cliente, il modello di business proposto, le prossime prove necessarie e le ipotesi che sei meno disposto a fare.
- 01
Nome dell'azienda, idea, cliente principale, tipo di attività e fase
- 02
Obiettivi, vincoli, giurisdizioni, canali preferiti e budget
- 03
Ipotesi dei fondatori che richiedono ancora evidenze o una decisione
- 04
Il progetto in cui applicare piani e attività approvati
Che cosa ricevi
Una base aziendale solida anche nei passaggi di consegne.
Il risultato collega il piano aziendale leggibile a uno schema strutturato, un grafo di attività con responsabili e brief con limiti definiti per ogni specialista.
- 01
Schema dell'azienda
company/plan/company-blueprint.jsonPronto quando
Missione, principi, filoni di lavoro, traguardi, dipendenze e approvazioni richieste sono conformi allo schema.
- 02
Piano aziendale
company/plan/business-plan.mdPronto quando
Clienti, obiettivi, evidenze, ipotesi e decisioni restano leggibili e verificabili dalle persone.
- 03
Grafo delle attività operative
company/operations/todos.jsonPronto quando
Ogni attività ha un responsabile, una classe di effetto, una dipendenza ed evidenze di accettazione.
- 04
Brief degli specialisti
company/plan/company-blueprint.jsonPronto quando
Ogni subagente riceve un contesto circoscritto e un obiettivo rilevante per la decisione.
Il metodo
Crea la fonte ufficiale delle informazioni, poi lascia che gli specialisti la mettano alla prova.
La creazione dell'azienda è trattata come un programma che tiene conto delle dipendenze: prima le evidenze, poi i piani specialistici e infine l'esecuzione soggetta ad approvazione.
- 1
Normalizza
Separa gli input del fondatore in fatti, ipotesi, vincoli, decisioni e domande senza risposta.
- 2
Test
Ordina per priorità le ipotesi che possono cambiare più rapidamente la tesi aziendale o il primo traguardo.
- 3
Delega
Assegna brief specifici per ruolo nell'ordine delle dipendenze e conserva le evidenze di ogni specialista.
- 4
Governa
Riconcilia i piani, rendi visibili i conflitti e ferma gli effetti esterni in attesa delle approvazioni esplicite richieste.
Segnali e limiti operativi
Un piano coerente è utile solo finché l'incertezza resta visibile.
Il progresso si misura con decisioni risolte ed evidenze accettate. Ipotesi nascoste, dipendenze senza responsabile o esecuzione prematura sono motivi per fermarsi.
Segnali che il lavoro è utile
- Ipotesi critiche con evidenze
- Traguardi con evidenze accettate
- Approvazioni richieste ancora irrisolte
Motivi per fermarsi
- Un'ipotesi viene trattata come un fatto senza segnalarlo
- Il lavoro esterno inizia prima che l'azione specifica sia approvata
Limiti di approvazione
Modifica del repository · Distribuzione · Pubblicazione esterna · Spesa · Accettazione legale
Appendice tecnica
Il contratto esatto alla base del profilo.
Utile agli operatori che devono esaminare la versione immutabile del Kit, i limiti tipizzati e gli elementi di verifica.
- Kit
- company-suite@0.1.0
- Punto di ingresso
- create-company
- Funzione
- compile-company-foundation
- Ambiente di esecuzione
- python@3.12
- Input
- company-intake.schema.json
- Output
- company-blueprint.schema.json
Verifica
company-foundation-ready · business-plan-quality · legal-review-required · company-blueprint-schema
Sistemi collegati
Adios Git · Adios Workspace · Adios Deployments