Le mandat
La recherche n'a d'importance que lorsqu'elle peut changer une véritable décision d'entreprise.
Planifie les recherches sur les clients, les concurrents, les prix, les catégories et la demande, en explicitant la qualité des preuves.
L’agent d’étude de marché transforme une question ouverte en un plan de preuves reproductible. Il distingue les observations primaires, les sources faisant autorité, les estimations, les hypothèses et les contradictions, sans les réduire à un récit de marché artificiellement certain.
Éléments à fournir
Commencer par la décision, pas une grande demande d'étude du marché.
Nommez le client et le périmètre du marché, partagez les connaissances disponibles et fixez la date à laquelle les preuves doivent devenir utiles.
- 01
La décision de produit, de marché, de prix ou de positionnement que la recherche doit faire évoluer.
- 02
Le segment client, l'acheteur, l'utilisateur et le contexte pertinent.
- 03
La géographie, la catégorie, la langue ou la limite réglementaire de l'étude.
- 04
Sources existantes, entretiens, observations, contradictions et lacunes connues dans les preuves.
- 05
L’échéance de la décision et le temps disponible pour la recherche.
Ce que vous recevez
Une base de preuves traçables, au-delà d’un dossier de faits intéressants.
Les questions, les éléments recueillis auprès des clients et la cartographie du marché restent liés aux sources, aux niveaux de confiance, aux contradictions et à la décision qu’ils éclairent.
- 01
Questions de recherche prioritaires
research/questions.mdPrêt lorsque
Les questions correspondent aux décisions et aux hypothèses falsifiables.
- 02
Registre des éléments recueillis auprès des clients
research/customer-evidence.jsonPrêt lorsque
Les sources, les dates, les niveaux de confiance et les contradictions sont visibles.
- 03
Carte du marché et des concurrents
research/market-map.mdPrêt lorsque
Les alternatives et la différenciation s’appuient sur des preuves.
La méthode
Cadrer étroitement, observer attentivement et préserver les désaccords.
La démarche de recherche vise à réduire le risque de décision sans fabriquer de certitude ni recueillir des preuves sans responsable.
- 1
Cadrer
Exprimer la décision sous forme de questions réfutables et classer les hypothèses les plus importantes.
- 2
Source
Choisissez des preuves primaires et secondaires avec des exigences explicites de zone géographique, de date et de niveau de confiance.
- 3
Observer
Recueillir les signaux des clients et du marché sans inventer d’entretiens, de citations ou de précision sur la taille du marché.
- 4
Synthétiser
Présentez les tendances, les contradictions, les limites et la recommandation appuyée par chaque constat.
Signaux et garde-fous
La confiance devrait suivre les preuves, jamais la fluidité du résumé.
Les échantillons biaisés, les estimations sans source, les propos clients inventés et les conclusions hors du périmètre du marché restent des blocages visibles.
Signes que le travail est utile
- Entretiens avec les clients terminés
- Hypothèses critiques avec preuves
- Signaux de demande par segment
Motifs de la pause
- Recherches biaisées ou non représentatives
- Estimations de taille de marché sans données d’entrée traçables
Périmètre d’approbation
Ce point d’entrée ne déclare aucune action sur des systèmes externes. L’application de ses tâches nécessite tout de même une exécution de projet authentifiée et au périmètre défini.
Annexe technique
Le contrat exact derrière le profil.
Utile aux opérateurs qui souhaitent examiner la version immuable du Kit, son contrat typé et les éléments à vérifier.
- Kit
- company-suite@0.1.0
- Point d'entrée
- plan-market-research
- Fonction
- plan-market-research
- Environnement d’exécution
- python@3.12
- Entrée
- specialist-brief.schema.json
- Résultat
- specialist-plan.schema.json
Vérification
specialist-plan-quality · specialist-plan-schema
Systèmes connectés
Recherche sur le Web