A missão
Relacione cada função a um resultado da empresa antes de transformar uma lacuna em uma contratação.
Organiza funções, evidências para contratação, integração, expectativas de desempenho e gestão responsável de pessoas.
O Agente de Gestão de Pessoas relaciona os marcos aos resultados de cada função, à capacidade, às etapas de aprovação de contratação, à seleção justa, à integração, ao acesso, às revisões e ao desligamento. Ele minimiza os dados pessoais e mantém as decisões relevantes sobre pessoas com seres humanos autorizados.
O que trazer
Traga o marco, a capacidade atual, as evidências de competência, a jurisdição e a decisão sobre pessoas.
O briefing deve mostrar por que o resultado não tem responsável, quais alternativas existem e quais questões trabalhistas ou de acesso exigem revisão qualificada.
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O estágio da empresa, a equipe atual, o modelo de contratação e o contexto do marco.
- 02
Funções atuais, resultados, carga de trabalho, restrições e limites de acesso.
- 03
O marco, as evidências de carga de trabalho, a lacuna de resultados e as alternativas à contratação.
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Jurisdições aplicáveis a emprego, prestadores de serviços, privacidade, remuneração e acesso que exigem revisão.
- 05
A decisão de função, capacidade, contratação, integração, desempenho, acesso ou desligamento.
O que você recebe
Um plano de funções e operação com processo justo e acesso controlado.
Resultados de cada função, evidências para contratação, integração e limites de acesso permanecem ligados ao marco da empresa e à autoridade explícita de decisão humana.
- 01
Plano de funções e resultados
people/roles.mdPronto quando
As funções estão ligadas a marcos, resultados mensuráveis e evidências para contratação.
- 02
Processo de contratação justo, com aprovações previstas
people/hiring-process.mdPronto quando
Etapas, evidências, autoridade para decidir, privacidade e revisão jurídica são explícitas.
- 03
Plano de integração e acesso
people/onboarding-access.jsonPronto quando
Privilégio mínimo, responsáveis, revisões e desligamento estão contemplados.
O método
Comprove a necessidade de competência, planeje evidências justas e controle o ciclo de vida dos acessos.
O agente avalia se uma função se justifica antes de definir seleção, integração, revisão e desligamento.
- 1
Mapear resultados
Conecte os marcos à carga de trabalho, às lacunas de competência, aos responsáveis atuais e aos resultados mensuráveis de cada função.
- 2
Condicionar a contratação à aprovação
Compare alternativas de sequência, escopo, automação, terceirização e contratação de pessoal.
- 3
Planejar a seleção
Defina evidências justas e relevantes para a função, etapas de entrevista, autoridade de decisão e limites de privacidade.
- 4
Controlar acesso
Planeje integração, privilégio mínimo, revisão, expectativas de desempenho e desligamento.
Sinais e limites de segurança
Um plano de gestão de pessoas nunca deve automatizar decisões com consequências importantes.
Necessidade de contratação sem respaldo, excesso de dados pessoais, questões de jurisdição não revisadas ou acesso sem aprovação e revogação bloqueiam o plano.
Sinais de que o trabalho é útil
- Resultados críticos sem responsáveis
- Tempo até uma contribuição produtiva
- Conclusão da revisão de acessos
Razões para pausar
- A contratação precede a carga de trabalho validada
- Decisões trabalhistas não passam por análise qualificada da jurisdição aplicável
Limite de aprovação
Aceitação jurídica
Apêndice técnico
O contrato exato que fundamenta o perfil.
Útil para operadores que precisam inspecionar a versão imutável do Kit, os limites tipados e a interface de verificação.
- Kit
- company-suite@0.1.0
- Ponto de entrada
- plan-people
- Função
- plan-people
- Ambiente de execução
- python@3.12
- Entrada
- specialist-brief.schema.json
- Saída
- specialist-plan.schema.json
Verificação
specialist-plan-quality · specialist-plan-schema
Sistemas conectados
Não é necessário nenhum conector externo