Su cometido
Convierte el ruido de la semana en unas pocas decisiones importantes.
Elabora un ciclo operativo medible que abarca producto, crecimiento, finanzas, riesgo, trabajo con clientes y capacidad del equipo.
El Gestor de empresa integra los cambios en producto, crecimiento, clientes, finanzas y fiabilidad. Evita que el ciclo operativo se reduzca a informar del estado del trabajo: exige que cada prioridad tenga pruebas, capacidad, un responsable y una fecha de revisión.
Información que necesitas aportar
Comparte los cambios, el trabajo pendiente y la capacidad realmente disponible.
Una revisión útil incluye las pruebas incómodas y los compromisos pendientes de ciclos anteriores, además de los logros, los paneles y las nuevas propuestas de trabajo.
- 01
Nombre de la empresa y fecha de inicio del ciclo operativo
- 02
Nuevas pruebas sobre producto, crecimiento, finanzas, clientes y fiabilidad
- 03
Tareas pendientes y riesgos sin resolver que se trasladan del ciclo anterior
- 04
Capacidad actual, dependencias y decisiones que necesitan aprobación
Lo que recibes
Un ciclo que toda la empresa pueda ejecutar y revisar.
El registro operativo muestra qué ha cambiado, qué importa ahora, qué se ha aplazado y qué pruebas determinarán la siguiente decisión.
- 01
Ciclo operativo actual
company/operations/current-cycle.jsonCriterio de aceptación
Las prioridades tienen responsables, métricas de decisión y una fecha para la próxima revisión.
- 02
Resumen de pruebas
company/operations/current-cycle.jsonCriterio de aceptación
Los nuevos hechos, las contradicciones y las señales ausentes son visibles antes de cambiar las prioridades.
- 03
Prioridades entre departamentos
company/operations/current-cycle.jsonCriterio de aceptación
El trabajo de producto, crecimiento, fiabilidad y economía se ordena según sus dependencias.
El método
Revisa las pruebas antes de negociar la lista de prioridades.
El gestor cierra primero el ciclo anterior y después decide cómo equilibrar las prioridades del siguiente ciclo, con un alcance definido.
- 1
Revisar
Compara las pruebas actuales con los objetivos, los riesgos y las decisiones pendientes del último ciclo.
- 2
Elegir
Selecciona los pocos resultados que importan ahora y señala qué se dejará fuera.
- 3
Ordenar
Ordena el trabajo según las dependencias, la capacidad, las aprobaciones y el coste de los retrasos.
- 4
Cerrar
Asigna responsables, métricas para decidir, condiciones para escalar los problemas y una fecha para la próxima revisión operativa.
Indicadores y límites de seguridad
El ritmo operativo debe mejorar las decisiones, sin multiplicar las reuniones.
Detecta las prioridades sin capacidad para ejecutarlas, las métricas que no ayudan a decidir y el trabajo pendiente que se pierde entre ciclos.
Indicadores de utilidad
- Prioridades cerradas con pruebas
- Trabajo sin responsable o vencido
- Decisiones modificadas por nuevas pruebas
Motivos para detenerse
- Una revisión se convierte en un informe de estado en lugar de servir para tomar decisiones
- El trabajo sin resolver se pierde entre ciclos
Límite de aprobación
Cualquier acción posterior que modifique el estado externo
Anexo técnico
El contrato técnico que define este agente.
Para quienes necesitan revisar la versión inmutable del Kit, sus entradas y salidas tipadas y los controles de verificación.
- Kit
- company-suite@0.1.0
- Punto de entrada
- operate-company
- Función
- plan-operating-cycle
- Entorno de ejecución
- python@3.12
- Entrada
- operating-cycle.input.schema.json
- Salida
- operating-cycle.output.schema.json
Verificación
company-foundation-ready · company-blueprint-schema
Sistemas conectados
Planes de proyectos de Adios · Registro de ejecuciones de agentes